PPR 2.0 - Handeln Sie jetzt

PPR 2.0 
Handeln Sie jetzt!

Wie kann die PPR 2.0 im Klinikalltag effizient umgesetzt werden, um eine Personalplanung gemäß Personalbemessungsvorgaben zu gewährleisten? ATOSS hat dafür eine Standard-Lösung entwickelt.

Erfahren Sie mehr auf unserem PPR 2.0 Summit.

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    Die Zeit rennt...

    für alle Kliniken ist am 1. Juli 2024 die Pflegepersonalbemessungsverordnung (PPBV) in Kraft getreten. Mit der Verordnung wird die Pflegepersonalbemessung PPR 2.0 flächendecken eingeführt. Der PPBV ging eine lange Zeit der Diskussion voraus, die mit viel Unsicherheit für das Klinikmanagement und Pflegekräfte verbunden war. Aber nun ist es amtlich: Alle Kliniken müssen den Personalbedarf und die tatsächliche Personalbesetzung ermitteln und melden. Laut § 7 Abs. 2 PPBV werden alle rund 1.800 das erste Mal zum 1. Oktober 2024 die Einhaltung der Mindestpersonalvorgaben auf allen Stationen nachweisen müssen. Die PPR 2.0 gilt uneingeschränkt sowohl für die Erwachsenen- als auch für Kinderkrankenpflege.

    Bei unserem digitalen PPR 2.0 Summit am 7. August 2024 informieren unsere Experten Sie umfassend darüber, was nun gilt und was noch kommen wird, wie sich ein zusätzlicher Dokumentationsaufwand aufgrund der PPR 2.0 vermeiden lässt, wie sich mithilfe von Künstlicher Intelligenz Personalbedarfe rechtzeitig gut prognostizieren lassen und wie die Verordnung fristgerecht im Krankenhaus implementiert sowie vollständig auf alle Stationen ausgerollt werden kann. Beim PPR 2.0 Summit werden auch kritische Stimmen zu Wort kommen, denn schon jetzt steht eines fest: Angesichts des großen Personalmangels im Gesundheitswesen wird die PPR 2.0 fast alle Kliniken künftig vor eine weitere große Herausforderung stellen.

    Herzlichst, 
    Dr. Christian Dohmen-Griesenbach 
    Executive Business Development Manager Healthcare & Public Sector, ATOSS 

    Agenda

    9:30 - 9:35 Uhr | Begrüßung und Vorstellung


    9:35 - 9:45 Uhr | PPR 2.0 im Überblick
    Dr. Christian Dohmen-Griesenbach, Executive Business Development Manager Healthcare & Public Sector, ATOSS


    9:45 - 10:00 Uhr | Empfehlungen zur Prozessgestaltung
    Colin Richter, Project Manager, ATOSS Consulting


    10:00 - 10:15 Uhr | Implementierungstipps für die Software
    Michael Korte, Head of Professional Services, ATOSS


    10:15 - 10:20 Uhr | Was wir noch nicht wissen, worauf wir noch warten
    Dr. Christian Dohmen-Griesenbach, Executive Business Development Manager Healthcare & Public Sector, ATOSS


    10:20 - 10:30 Uhr | Interoperabilität zum PDMS und KI-basierte Personalbedarfsprognose
    Heiko Mania, Geschäftsführer, NursIT
    Dr. Boris Baginski, Senior Director Research, ATOSS


    10:30-11:00 Uhr | Roundtable – Erfahrungen aus der Praxis

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    Digitales Event | 7. August 2024

     

     

     

     

     

     

    * Pflichtfelder
    Pflegepersonalbemessungsverordnung

    Pflegepersonalbemessungsverordnung 
    Umsetzung der neuen Pflegepersonalregelung
    (PPR 2.0) in der Praxis

    Wir haben das Wichtigste für Sie zusammengefasst.

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    PPR 2.0 und Entlastungstarifvertrag

    Pionierprojekte an den Unikliniken Mainz und Frankfurt 

    Unimed Mainz

    Universitätsmedizin Mainz

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    Universitätsklinikum Frankfurt

    Universitätsklinikum Frankfurt

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    Illustration: Let's unlock resources!

    KI-basierte Personalbedarfs­prognose mit PPR 2.0 Integration

    Beim Hackathon 2023 hat ATOSS gemeinsam mit den Partnern Unimedizin Mainz, Flying Health und Fraunhofer IKS eine Lösung vorgestellt, die die ATOSS Personalbedarfsprognose um Künstliche Intelligenz (KI) erweitert. Die innovative Lösung sieht vor, dass historische Informationen aus dem KIS (Patientenzahl und Schweregrade nach PPR 2.0) einer KI-Analyse unterzogen werden, um in der ASES eine Prognose mit KI-Verfahren (maschinellem Lernen) zu erstellen, die eine Dienstplanung in der Zukunft auf der Grundlage realistischer Pflegepersonalbedarfsprognosen erlaubt. D.h. durch KI kann auf der Basis von historischen Belegungsdaten der tatsächliche Pflegeaufwand genauer abgeschätzt und die Abweichung von „vermuteten“ zu tatsächlichem Personalbedarf reduziert werden.

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    Personaleinsatzplanung auf Basis von PPR 2.0

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    Wir beantworten gern Ihre Fragen, wie auch Sie Ihre People Experience optimieren können. Schreiben Sie uns gern und wir entdecken gemeinsam die Potentiale.

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